“找谁？”严志勤问。
“李经纬。”苏醒说。
严志勤想了一会儿，有点不相信的看着苏醒：“你说的李经纬是健力宝的李经纬？”
“除了他还能够有谁？”苏醒点头，“想要让二厂发展起来，可不光是有设备，有机器就行了，还得要有人，而这个人肯定不光只普通的员工，还有人才。李经纬是很合适的人，将他挖过来，二厂才有可能短时间内起死回生，实现盈利，能够为n贡献税收，为厂里工作的员工提供高的薪酬，你我也能够赚到大钱。”
这几年是互联冒头的年份之外，同时也是饮料行业蓬勃发展的几年，不少做饮料行业的大佬赚得盆满钵满，书写了不少传奇，这其中就包括李经纬。
李经纬可以算是饮料行业的元老级人物，0年代初期的时候，他在一次出差的途中买了一听易拉罐的可口可乐，这是他生平第一次喝这种饮料，也就是在这个时候他产生了生产这种饮料的念头。
颇有点牛顿被苹果一砸，有了顿悟的感觉。
而在此之前，李经纬的职位是酒厂的厂长，不要以为酒厂的厂长很牛，至少李经纬这个酒厂的厂子不牛。他之所以去当酒厂的厂长，是因为受人排挤，被贬。
他喝了可乐，不想生产酒了，想要生产类似的饮品。
李经纬想要通过饮料行业证明自己，重新翻身，最好最简单的方法当然是仿照可口可乐，生产出别的可乐品牌，而当时的确有很多厂家这么做，全国生产与可口可乐类似的饮料工厂有两千多家。
少林可乐，西湖可乐，等等，山寨可乐层出不穷。
没有国人做不到的，只有想不到的。
国人的仿照能力相当强，但李经纬没有再走仿照这条路，已经有了两千多家仿照产品，再仿照也没多少搞头。
他颇具有创新意识的将目光瞄准了奥运会，将品牌也定位于运动方向。
于是健力宝就横空出世了，而刚好当时的奥运健儿拿到了不少奖牌，国人为奥运健儿喝彩的同时，健力宝在奥运健儿身上打的广告也起了作用，被国人所熟知，订单纷纷飞到李经纬案头，为厂里赚了不少钱。
可惜，有钱了就有了是非。
时代的关系，当时的酒厂是李经纬一手操持，但性质却是国企，不是他个人的企业。
在李经纬刚当上厂长的那个时候，酒厂的利润一年也不过才1万块钱，是李经纬创新的提出运动型饮料健力宝之后，厂里才实现了大规模的盈利。
第一年的销售额超过了300万，第二年到了1000多万，第三年就达到了一个多亿。
十年代的一个亿！
酒厂为什么成为发配之地？无非是因为酒厂盈利太少。
当一年的盈利达到数百万，上千万，乃至过亿的时候，酒厂厂长这个位置就成了香饽饽。